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碧水源通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、系統(tǒng)化的運營舉措，形成高效、可持續(xù)的運營能力矩陣，為打造全球水務(wù)標(biāo)桿奠定了堅實的治理基石。

根基：標(biāo)準(zhǔn)化鍛造剛性執(zhí)行力

標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)模運營的基石。碧水源建立覆蓋工藝全流程的作業(yè)規(guī)程，從進(jìn)水監(jiān)測、膜系統(tǒng)運維到出水質(zhì)控，實現(xiàn)操作統(tǒng)一、風(fēng)險可控。設(shè)備管理實施全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化，借助數(shù)字化檔案與預(yù)防性維護(hù)，顯著提升資產(chǎn)效能。同時構(gòu)建安全信息化體系與合規(guī)機(jī)制，確保運營全程風(fēng)險可知、可控。

（云南洛龍河污水處理廠車間）

基于數(shù)百座水務(wù)項目運營數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合水務(wù)行業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，碧水源制定了《碧水源運營項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價辦法（污水項目）》、《水務(wù)運營項目節(jié)能降耗技術(shù)指導(dǎo)手冊》等一系列辦法、指南，并總結(jié)形成“21字方針”，形成從技術(shù)管控到行為規(guī)范的全方位精細(xì)化運營機(jī)制。

協(xié)同：集約化釋放規(guī)模效能

集約化是提升運營效率的戰(zhàn)略選擇。公司通過組織重構(gòu)與資源整合，構(gòu)建區(qū)域化、平臺化的運營架構(gòu)。在人力資源配置上，打破傳統(tǒng)分散管理模式，設(shè)立業(yè)務(wù)區(qū)統(tǒng)籌多項目管控，實現(xiàn)人員、備件與技術(shù)的共享調(diào)度，顯著提升人力資本利用率。

(梅溪湖雷鋒水廠車間）

在物資管理層面，實施集中采購策略，通過規(guī)?；少徑档驮O(shè)備與藥劑成本，并建立供應(yīng)商準(zhǔn)入與評價體系，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。建立全成本管理體系，實施預(yù)算管控、作業(yè)成本分析與動態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，實現(xiàn)成本逐年降低，累計降低幅度達(dá)8%。

支撐：系統(tǒng)化激發(fā)組織動能

人才是運營體系的核心支撐。公司通過建立專業(yè)化人才選拔與梯隊培養(yǎng)體系，重點培育具備技術(shù)與管理能力的復(fù)合型骨干。通過績效考核鏈接運營指標(biāo)與成本管控，激發(fā)團(tuán)隊活力。2025年成立“膜力云研修學(xué)院”，系統(tǒng)化賦能人才，以“創(chuàng)新、共享、責(zé)任、卓越”的價值觀凝聚共識，驅(qū)動組織持續(xù)進(jìn)化。

碧水源以標(biāo)準(zhǔn)化筑基、集約化協(xié)同、系統(tǒng)化提效，構(gòu)建出具有行業(yè)示范性的運營范式。面向未來，公司將持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，在科技與管理雙輪驅(qū)動下，逐步邁向全球水務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍地位。

內(nèi)容來源|運營事業(yè)部

策劃編輯|黨群工作部